Forbes przeprowadził analizę 10 najbardziej pożądanych kometencji na rynku pracy w 2016 roku. Co ciekawe, analiza nie dotyczy zawodów, a właśnie pojedynczych kompetencji. Obok wielu miękkich kompetencji, takich jak: umiejętność budowania relacji z klientem, orientacja biznesowa, kompetencje sprzedażowe, praca w grupie, komunikatywność wskazano na twarde umiejętności. Dokładnie dwie: znajomość języków obcych i zarządzanie projektami.

Coraz więcej przedsiębiorstw, już nie tylko w branży IT, organizuje pracę w formie projektów. Znajomość metodyk projektowych, umiejętność stosowania metod, a także znajomość narzędzi informatycznych znacząco podnoszą wartość kandydata do pracy. Warto o tym pomyśleć wybierając kierunek studiów i specjalność.

Analiza Forbesa została wykonana we współpracy z furmą doradztwa personalengo Hays Poland. Kolejność prezentowanych umięjętności nie ma znaczenia. Pełny artykuł tutaj.

W trakcie tegorocznej edycji konferencji PM Edukacja, która odbyła się w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w dn. 21 października 2015 r., przedsiębiorcy i absolwenci wypowiadali się na temat oczekiwań wobec osób wchodzących na rynek pracy, w tym młodych Project Managerów. Poniżej prezentujemy skróty wybranych komentarzy, które odzwierciedlają treść dyskusji:

• Michał Rączka, mBank: Uczelnie wyższe kończy wiele osób, ale niewiele czymś się wyróżnia. Potrzebny jest dowód chęci rozwoju, np. jakaś aktywność w trakcie studiów (koła naukowe, organizacja wydarzeń), dodatkowy certyfikat (np. IPMA Student). Od absolwenta nie oczekuje się, że będzie od razu doświadczonym i ukształtowany Project Managerem. Powinien natomiast dobrze orientować się w metodach, narzędziach, pojęciach. To zapewnia dobry start w firmie oraz daje szansę na szybki awans.
• Andrzej Diakun, Elektrotim: Praktyki uczy firma. Student kończący uczelnię wyższą powinien mieć dobre podstawy wiedzy, potrafić pracować w zespole i skutecznie komunikować się. Wcale nieoczywista jest umiejętność jasnego wypowiadania się w języku polskim. Kariera absolwenta znacznie przyspiesza, gdy jeszcze w trakcie studiów odbywa on dłuższe praktyki (min. 3 m-ce), uczestniczy w wolontariatach lub innych formach współpracy z przedsiębiorstwami. Ważne, aby zdobywać doświadczenie w branży/dziedzinie, która nas interesuje. Kandydat z praktyką jest na wejściu o kilka poziomów lepszy niż kandydat bez praktyki.
• Marcin Żmigrodzki, Octigo: Posiadanie dodatkowych dyplomów, certyfikatów, stanowi poświadczenie, że kandydat do pracy wie czego chce. Konieczne jest poparcie znajomości metod i technik praktyką i doświadczeniem. Dobrze, jeśli jest ona zdobywana podczas studiów. Wiele firm nie stosuje pełnych metodyk zarządzania projektami, bo nie zawsze są one potrzebne. Ważna jest jednak znajomość szerokiego wachlarza metod i technik, co pozwala na dobranie metody do konkretnego problemu w firmie. Dlatego ważne jest omawianie w ramach studiów wielu metod nawet, jeśli na pierwszy rzut oka mogą się one wydawać nieprzydatne. Często bowiem ta intuicja jest błędna.
• Nie sposób przecenić znaczenia networkingu podczas studiów dla późniejszej kariery. Każde działanie w stowarzyszeniach, fundacjach, wolontariatach związanch z biznesem daje szansę na pokazanie się i zdobycie rekomendacji. Rekomendacje (nie znajomości!) są olbrzymią pomocą podczas rekrutacji. Kandydaci bez rekomendacji mogą nawet nie mieć dostępu do informacji o istnieniu wolnych stanowisk pracy. Postawa roszczeniowa wobec uczelni i pracodawcy to przepis na porażkę na rynku pracy. Trzeba dać coś od siebie, zaangażować się.
• Bardzo trudno jest znaleźć dobrych kandydatów na stanowiska związane z projektami. Nie należy oczekiwać, że absolwent bez doświadczenia będzie od razu project managerem, ale może dostać dobre stanowisko w zespole projektowym i jeśli się wykaże, to wkrótce otrzymać własny projekt. Często mniej ważne jest początkowe stanowisko pracy. Kluczowe jest, aby zatrudnić się w firmie, która realizuje projekty. I to realizuje ich dużo. Łatwiej przesunąć się w organizacji pomiędzy stanowiskami, niż zostać zatrudnionym z zewnątrz w projektach. Trzeba pamiętać, że projekt jest czymś nowym dla firmy, dlatego będzie ona ograniczała ryzyko bazując na sprawdzonych pracownikach.
• Absolwentka, która posiada IPMA Student: otrzymałam pracę będąc jeszcze na studiach, a jedynym potwierdzeniem moich kompetencji był certyfikat IPMA Student. To wystarczyło, bo certyfikat jest bardzo dobrze rozpoznawalny w firmach zarządzających projektami.

W dniu 21 października 2015 r. w trakcie konferencji PM Edukacja, która odbywała się w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, Pan Leszek Staśto, członek zarządu IPMA Polska, przekazał na ręce dr. Sławomira Wawaka certyfikat akredytacji specjalności Zarządzanie projektami.

W ten sposób formalnie zakończył się proces akredytacji specjalności. Dotychczas certyfikaty uzyskało 11 uczelni, w tym 8 w bieżącym roku. Egzaminy IPMA Student odbyły się dotychczas tylko w dwu uczelniach. Pierwsze egzaminy na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie planujemy w lipcu, po zakończeniu semestru letniego 2015/16.